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美格网企业应敏觉地实施控制

美格网企业应敏觉地实施控制

 美格网企业对有关正统问题的普遍的解决办法是纠正行动保持在指挥渠道之内。在人们之间存在着一种顽固的传统观念，认为只有直线的管理人员，才有批评那些成绩不良的人、指导他进行改进以及必要时给他以处罚的权力。在这种前提下，参谋人员只能参与控制的评价阶段，而采取纠正行动仍是直线管理人员独有的职权。很多的公司已经发现坚持这一基本原则将可避免非正统干预的缺点。

　　不幸的是，美格网企业的这一概念并未能解决全部的问题。这可能是一个良好的开端，但很多模棱两可的问题仍未得到解决。例如，是否一个参谋人员只进行测度工作，或者将其行动扩展到调查偏离标准的原因方面去?在他找到原因后，一个参谋人员是否可以进而寻找补救方法?建立标准的工作是否可由直线上司以外的人来进行，比如由其他的人来制定预算，并要求作业人员进行修正行动是否合于正统?即使在指挥线内，上司是否应像尊重医生的判断那样尊重技工人员的技艺呢?

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